6月9日，山东省机场管理集团党委副书记、总经理刘科到烟台机场考察调研，集团市场发展总监，集团规划运营发展部、安全监察部主要负责人，烟台机场主要负责同志、有关班子成员和相关部门负责人陪同调研。

刘科一行先后来到T1航站楼、T2航站楼、国际出港物流仓库、巡场道、AOC大厅和塔台，实地察看T1航站楼布局、商业运营、停机位分布情况，仔细询问二期工程进展、资金占比、土地征用等方面问题，详细了解运行控制中心工作流程、多部门联席办公运作模式、围界安防裕度、第十季“樱桃航班”保障情况以及烟台机场近远期发展规划，并对在岗职工致以诚挚问候。

期间，刘科说，确保高质量完成二期工程建设是实现烟台机场总体规划布局的关键一步，烟台机场要按照既定目标，全力以赴抓实抓细工程建设各项工作，做好二期工程和远期规划的进出场交通流线组织，确保地面交通总体有序、旅客疏运高效，进一步提升机场整体服务和运输能力。要提前研究探讨T2航站楼建成投用后T1航站楼的使用规划，加强与地方政府的汇报交流，邀请专业单位进行方案策划，打造“航空产业+文旅、研学、购物、休闲、餐饮”等为一体的“航空城”，利用出发大厅产品展示区，解读好“好客山东、鲜美烟台”的内涵，展现烟台历史文化底蕴。要做好机场货运区与地方物流园区的交通衔接，以机场货运为驱动，促进航空物流和相关产业在机场周边聚集，形成“以港促产、以产兴港、港产城一体发展”的格局。

在随后召开的座谈会上，烟台机场围绕组织架构、财务及资金、客货主业、安全运行、工程建设、关联产业等方面作了详细汇报。刘科对烟台机场各项工作开展情况表示认可，针对机场下一步发展，刘科说，一是要提高站位、明确定位，努力在集团推动高质量发展中做好表率;二是要守牢底线、稳中求进，牢牢守住安全运行、真情服务、党风廉政等“一排底线”，涵养市场发展、运营管理的良好生态，确保“稳中保质、质中求进”;三是要理顺机制、完善制度，坚持“目标、问题、责任、时限”工作落实机制，培育优良企业文化;四是要抓好班子、带好队伍，注重严管厚爱，坚持正确用人导向，持续提升人力资源效能;五是要提升能力、优化经营，强化人才梯队建设，牢固树立经营理念和市场思维;六是要强化党建、引领带动，充分发挥党支部和党员的先锋引领作用，促进党建文化与企业文化相融互促。