7月19日，山东省机场管理集团烟台机场召开2023年年中工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实全国、华东民航和集团年中工作会议精神，总结上半年工作成绩，分析当前存在问题不足，部署下半年重点任务，动员全体干部员工振奋精神、迎难而上、锐意进取，努力完成全年目标任务。公司党委书记、董事长吴红光出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理潘廷庆作年中工作报告，公司党委副书记、工会主席李扬主持会议。

会议指出，2023年上半年，公司全面深入贯彻落实党的二十大精神，锚定打造“面向东北亚的区域枢纽、日韩航空货运桥头堡”战略定位不动摇，坚持以党建为引领，实现党建与业务互融共促新突破，切实把党的组织优势、制度优势转化为推动发展的经济动能和服务效能;坚持以安全为根本，安全根基更加扎实，安全管理体系建设更加完善，安全态势实现持续平稳;坚持以实干促发展，密切跟踪市场变化形势，客货主业实现加快恢复;坚持以品质为目标，紧扣工期紧盯关键节点，二期工程稳步推进，进入最后冲刺阶段;坚持以人民为中心，深入践行“真情服务”理念，服务内涵进一步拓展，服务品质实现持续升级;坚持以管理为手段，内外并举双管齐下，固本开新强化治理，经营管理实现提质增效。

会议指出，随着国家宏观经济调控、行业扶持政策出台、群众消费意愿提升等多重利好叠加，公司将迎来多方面机遇与挑战。会议要求，下半年是“收官收口、决战决胜”的关键时期，做好各项工作责任重大、意义深远，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持突出“五个重点”。一要突出党建引领，全力以赴推动主题教育走深走实，把组织好开展好主题教育作为下半年极端重要的政治任务牢牢抓在手上，把开展主题教育同“作风能力提升年”、全面对标一流质效提升工程、推动公司高质量发展紧密结合。二要突出客货主业，全力以赴冲刺全年生产指标任务，按照“先慢后快、先周边后远程、先国内航司后外国航司”思路，充分利用有利政策，进一步强主线、拓支线。三要突出安全底线，全力以赴确保安全态势持续平稳，紧盯安全生产责任落实，防慌中出乱、防忙中出错，盯紧保障现场，落实好“一线工作法”“五个必到现场”等工作要求，不断提升安全管理体系化、精细化水平。四要突出工程建设，全力以赴确保二期工程建成目标，鼓足干劲、倒排工期、压茬推进，决战九三零、平安保竣验、提质创精品，按节点完成各项建设任务。五要突出真情服务，全力以赴提升服务品质，进一步聚焦航班运行保障季节、地域、周期特点，采取有效手段，精准实施管控，确保航班正点率，提升靠桥率，推进服务品牌体系建设，提升服务的价值和影响力，更好满足群众对美好航空出行新需求。

会议要求，完成下半年各项工作任务，要强化“三个保障”。一是要强化思想组织保障，持续发挥基层党组织的战斗堡垒作用，扎实推进企业文化建设，加强员工思想道德建设。二是要强化制度机制保障，持续深化管理体系建设，抓好内部经营管理，多维度选拔内部人才。三是要强化人文关怀和政策保障，关心关爱员工，组织好群团活动，注重激励机制，不断提升员工的幸福感获得感安全感。

会议强调，下半年各项任务艰巨繁重，公司全体干部员工要继续以“赶考人”的姿态，紧扣目标“冲”、保持定力“干”、提振精神“拼”，“一盘棋”统筹推进，确保圆满完成全年各项目标任务，努力为集团高质量发展和“双一流”目标的实现作出新的更大贡献。

公司领导班子成员、建设指挥部班子成员，公司及建设指挥部中层副职以上管理人员，部分职工代表参加会议。