释义：作为民航企业，安全是机场各项工作的基础和前提，有了安全不一定就有了一切，但是没有安全就一定没有一切，从某种意义上说，安全就是企业最大的效益。安全是机场的生命线，要确保安全，决不能搞运动式、刮风式的管理，必须树立长期持续安全平稳的安全理念,将从严管理作为一种工作常态，细化落实到每个单位、每个岗位、每个环节、每一名员工。

　　释义：烟台机场是一个服务性企业，我们的客户主要包括旅客、货主、航空公司、驻场单位等等。在为客户提供优质服务的同时，也成就了烟台机场的持续发展,服务是机场的生存线。在多年的服务工作中，机场公司服务工作取得了一些成绩和经验，但是服务没有最好、只有更好，要吸引更多的旅客、货主、航空公司都烟台机场来，必须树立“客户满意”的服务标准和追求完美的工作要求，设身处地为客户着想，千方百计满足客户需求，持续改进，不断完善。

　　释义：目前机场公司面临的市场竞争正日益激烈。作为刚刚跨入中型机场行列的烟台机场来说，要实现企业的不断自我积累、自我发展，必须坚持以市场为中心，围绕客户需求，不断开拓，一个客户一个客户地争取，一个航班一个航班地保障。无论是对企业还是对员工，都是多一分耕耘，多一分收获。作为社会分工不断细化的现代企业，机场任何一个航班的保障、任何一个业务的开展，都需要许多人、许多部门甚至许多单位、许多企业的紧密配合。企业与员工之间同兴共赢，机场公司也寻求与相关企业间的合作共赢。

　　释义：管理观是我们从事各项工作、对待每项业务的态度和要求。作为民航机场，无论是安全、服务还是经营、保障工作，无论是在航行调度、通信导航的工作岗位还是在值机、安检的三尺柜台，烟台机场把“精益求精”作为工作的目标和永无止境的追求。“精”意味着在千锤百炼中打造的精华，传递着去粗存精的生存之道，同时“精”也是我们今后做好各项工作的努力方向：打造一流的企业；创建精品服务品牌；构建精简高效的工作流程；树立精打细算的理财意识；倡导一丝不苟、严谨细实的工作作风等等。要实现业务精、流程精、品牌精……，必须加强学习，向书本学、向同事学、向实践学。无论是企业还是员工，都需要在学习和实践中不断锤炼提升。

　　释义：效益（包括企业经济效益和社会效益）是企业经营的最终目标。没有效益的企业，不仅没有存在的价值，而且由于缺乏自我积累、自我发展的资金保障，其他工作也终将成为无源之水、无本之木。作为公益性窗口企业，烟台机场要在确保社会效益的同时必须不断提高企业经济效益，要在认真细致地做好安全、服务、保障等各项工作的基础上，大力发展运输生产，努力提高服务质量，开源节流并举，不断提高企业经济效益，增强自我发展的能力，实现烟台机场的健康持续稳定发展。只有企业发展了，员工的薪酬才能增加，待遇才能提高，自我价值才能实现。

　　释义：健全合理、执行有效的规章制度是企业健康发展的重要条件。机场公司成立以来，不断建立健全各项规章制度并引入ISO9000管理体系认证，管理水平和运行机制也日益提高，但规章制度的制定不可能一蹴而就，需要根据企业发展的内外部环境、企业目标以及日常的执行情况作出合适的修订。作为高科技、高投入、高风险的行业，烟台机场还具有协作单位多、工作流程长、工种岗位繁杂的行业特征，要做好每项工作都需要各个单位、每个环节、所有员工都严格执行相应的规章制度。作为国有企业员工，机场公司每个层面、每个岗位的干部群众还应树立以廉为荣、以贪为耻的观念，珍惜各自工作岗位，诚实守信，廉洁从业。