释义：作为民航企业，安全是机场各项工作的基础和前提，有了安全不一定就有了一切，但是没有安全就一定没有一切，从某种意义上说，安全就是企业最大的效益。安全是机场的生命线，要确保安全，决不能搞运动式、刮风式的管理，必须树立长期持续安全平稳的安全理念,将从严管理作为一种工作常态，细化落实到每个单位、每个岗位、每个环节、每一名员工。

　　释义：机场集团公司是一个服务性企业，我们的客户主要包括旅客、货主、航空公司、驻场单位等等。在为客户提供优质服务的同时，也成就了烟台机场的持续发展,服务是机场的生存线。在多年的服务工作中，机场集团公司服务工作取得了一些成绩和经验，但是服务没有最好、只有更好，要吸引更多的旅客、货主、航空公司都烟台机场来，必须树立“客户满意”的服务标准和追求完美的工作要求，设身处地为客户着想，千方百计满足客户需求，持续改进，不断完善。

　　释义：目前机场集团公司面临的市场竞争正日益激烈。作为刚刚跨入中型机场行列的烟台机场来说，要实现企业的不断自我积累、自我发展，必须坚持以市场为中心，围绕客户需求，不断开拓，一个客户一个客户地争取，一个航班一个航班地保障。无论是对企业还是对员工，都是多一分耕耘，多一分收获。作为社会分工不断细化的现代企业，机场任何一个航班的保障、任何一个业务的开展，都需要许多人、许多部门甚至许多单位、许多企业的紧密配合。企业与员工之间同兴共赢，机场集团公司也寻求与相关企业间的合作共赢。

　　释义：管理观是我们从事各项工作、对待每项业务的态度和要求。作为民航机场，无论是安全、服务还是经营、保障工作，无论是在航行调度、通信导航的工作岗位还是在值机、安检的三尺柜台，烟台国际机场集团公司把“精益求精”作为工作的目标和永无止境的追求。“精”意味着在千锤百炼中打造的精华，传递着去粗存精的生存之道，同时“精”也是我们今后做好各项工作的努力方向：打造一流的企业；创建精品服务品牌；构建精简高效的工作流程；树立精打细算的理财意识；倡导一丝不苟、严谨细实的工作作风等等。要实现业务精、流程精、品牌精……，必须加强学习，向书本学、向同事学、向实践学。无论是企业还是员工，都需要在学习和实践中不断锤炼提升。

　　释义：效益（包括企业经济效益和社会效益）是企业经营的最终目标。没有效益的企业，不仅没有存在的价值，而且由于缺乏自我积累、自我发展的资金保障，其他工作也终将成为无源之水、无本之木。作为公益性窗口企业，烟台机场集团公司要在确保社会效益的同时必须不断提高企业经济效益，要在认真细致地做好安全、服务、保障等各项工作的基础上，大力发展运输生产，努力提高服务质量，开源节流并举，不断提高企业经济效益，增强自我发展的能力，实现烟台国际机场集团公司的健康持续稳定发展。只有企业发展了，员工的薪酬才能增加，待遇才能提高，自我价值才能实现。

　　释义：健全合理、执行有效的规章制度是企业健康发展的重要条件。机场集团公司成立以来，不断建立健全各项规章制度并引入ISO9000管理体系认证，管理水平和运行机制也日益提高，但规章制度的制定不可能一蹴而就，需要根据企业发展的内外部环境、企业目标以及日常的执行情况作出合适的修订。作为高科技、高投入、高风险的行业，烟台机场还具有协作单位多、工作流程长、工种岗位繁杂的行业特征，要做好每项工作都需要各个单位、每个环节、所有员工都严格执行相应的规章制度。作为国有企业员工，机场集团公司每个层面、每个岗位的干部群众还应树立以廉为荣、以贪为耻的观念，珍惜各自工作岗位，诚实守信，廉洁从业。