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公司新闻
烟台机场召开2022年年中工作会议
时间 : 2022-07-30 10:47:30  点击量:122
  7月29日上午,烟台机场召开2022年年中工作会议,深入贯彻落实民航局、华东管理局和集团年中工作会议精神,系统总结上半年工作开展情况,深刻分析当前面临的形势,全面部署下半年各项工作任务。集团党委委员、副总经理、烟台机场党委书记、董事长李伟作年中工作报告,烟台机场党委副书记、副董事长、工会主席吴红光主持会议并讲话,烟台机场其他班子成员参加会议。



  按照议程,烟台机场党委副书记、总经理潘廷庆传达了民航局、民航华东局和集团年中工作会议精神,党委副书记周征宣读了《关于表彰上半年“评先树优”先进集体和个人的决定》,公司领导为受表彰集体和个人颁奖。

  会议指出,在集团党委的坚强领导下,烟台机场按照集团党委年度工作部署,坚持“六个一”发展思路,科学谋划、统筹兼顾,稳步推进七项重点工作。坚守初心、筑牢底线,夯实发展根基。创新建立“党建引领、条抓块统、部门联动、一体协同”的安全管理模式;11天将2.3万平米国际货库改造成入境非冷链货物静置仓,投入近1000万元高标准建成80间防疫保障用房,坚持“四级督导”模式常态化,实现国内防疫零差错、涉外防疫零失误、员工防疫零感染“三零”目标;压实监督责任链条,严格执行烟台机场“十不准”,航班放行正常率在全国旅客吞吐量占比0.2%以上的60家机场中排13位。精心布局、精准落子,厚植党建优势。全面完成集团党委巡察反馈问题整改工作,推进党支部标准化建设,创新谋划3大系列13项活动,机场确定为民航华东工会提升职工生活品质唯一试点单位。横纵结合、精准发力,织密管理网络。积极推进东航“烟沪快线”“烟大快线”建设,新开大阪航线,加密日线货机网络,完成国际货邮吞吐量1.9万吨,同比增长5.5%;成立中航油烟台石油公司,坚决贯彻集团一体化管理战略,完成辉煌烟台公司注册并注资,引入山东机场中航物业全面接管物业服务。突破壁垒、一体协同,优化运营表单。积极争取行业和地方资金支持,整合打造公司技术施工力量,投资改造职工餐厅,创新多元经营模式,提供多样化餐品。延伸触角、立体宣传,讲好发展故事。完善宣传组织架构,拓宽内外宣渠道,构建立体化新媒体宣传矩阵,梳理完善舆情监控和处置体系。攻坚克难、全力推进,打造品质工程。二期工程航站楼、飞行区、高架桥与市政配套工程按计划推进,总体进度达到67%;顺利召开机场总体规划最终评审会,T2航站楼一标段被评为农民工工资支付工作标杆项目。凝心聚力、务实笃行,锤炼精干队伍。大力倡导安全关键岗位“师徒制”培养模式,扎实开展劳动技能竞赛活动,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

  会议强调,要清醒地认识新冠肺炎疫情对生产经营带来的影响,高度警惕长期的低位运行暴露出的经营风险向运行安全、真情服务等领域传导的趋势,深刻认识把握烟台机场发展在行业政策、市场恢复、发展环境等方面的有利因素,进一步坚定克服困难、赶超发展的信心决心。

  会议要求,党的二十大召开在即,做好民航工作责任重大、意义重大。下半年,烟台机场将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实集团各项决策部署,紧紧围绕迎接服务党的二十大和学习贯彻党的二十大精神这条主线,统筹生产运营和疫情防控,实现一体融合有深度、客货恢复有速度、守牢底线有裕度、工程建设有进度、党建引领有高度、队伍建设有力度、产业拓展有宽度这“七个度”目标。客货主业方面,继续打造“烟沪快线”“烟大快线”,联合国航、山航打造“烟京快线”,拓展线上、线下营销模式,继续保持货运增长力度,持续提升日韩货机载运能力。安全生产方面,始终坚持底线思维,始终将安全生产作为头等大事,重点关注常态化疫情防控下的安全衍生风险和季节性安全风险,进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”安全生产责任体系,切实做好党的二十大安保维稳工作。疫情防控方面,严格落实上级各单位关于疫情防控的最新指示要求,立足于“有”、着眼于“严”、落脚于“实”,着力做好“四个强化”“两个闭环”,坚决守牢“三零”底线。真情服务方面,推进服务质量管理体系建设,进一步挖掘品牌核心价值及服务理念,持续提升“五度”品质服务;充分发挥运管委职能作用,不断提升航班正常率和运行品质。管理效能方面,完成机构改革工作任务和建章立制工作,运用新技术、新设备赋能智慧机场建设,持续做好投资管控及招采管理,打响烟台机场航食品牌。工程建设方面,加强工程质量、进度及投资控制等全过程管理,配合集团建设指挥部对二期工程开展跟踪复核审计。党建引领方面,推动理论学习走深走实,做好迎接学习贯彻党的二十大各项工作;突出基层支部堡垒作用,大力开展评先树优工作,以作风提升助力安全生产和“三基”建设。

  会议指出,要充分发挥发展理念的引领作用,及时转变发展的思维方式。干部队伍要切实提升政治能力、群众工作能力、狠抓落实能力、改革攻坚能力“四种能力”。要大力倡导奉献精神,充分调动员工积极性,切实做好员工关心关爱工作,让每一名员工都能快乐工作、快乐生活。

 

   会议要求,要提高站位、深化认识,切实把思想和行动统一到集团和烟台机场党委决策部署上来;要对标对表、提高标准,锚定集团关于“走在前、开新局”要求,积极对标先进机场,在“比”中补齐短板,在“干”中争创一流;要改进作风、攻坚克难,坚持“严”标准、练就“真”功夫,体现“细”作风、务求“实”效果,抓好“快”落实,确保各项工作任务高效落实,努力实现高质量发展,为集团“双一流”目标实现做出新的更大贡献,以实干实绩迎接党的二十大胜利召开!

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